Aloitin Arekin uutena toimitusjohtajana lokakuun alussa. Oma taipaleeni Arekissa on alkanut jo vuonna 2022, kun tulin johtoryhmään IT-johtajaksi. Organisaatiomme, hankkeemme, palvelumme ja ihmisemme ovat siis jo tuttuja, samoin kuin asiakkaamme.
Sain tiedon valinnastani toimitusjohtajaksi, kun palasin elokuussa kesälomalta. Ymmärsin heti sekä vastuun että mahdollisuuden, mitä valinta tarkoittaa. Olen aidosti innoissani uusista vastuistani ja on hienoa, miten olen saanut areklaisilta kollektiivista kannustusta ja tukea uuteen tehtävääni.
Strategia rakentaa perustaa
Arek on jo yli 20-vuotias yhtiö. Suuren osan historiastamme olemme kehittäneet ja ylläpitäneet nykyisiä järjestelmiämme. Nyt rakennamme uutta, vieläkin vankempaa perustaa ja parhaita mahdollisia ratkaisuja asiakkaillemme samalla, kun kehitämme ja uudistamme omaa toimintaamme.
Vuoden 2026 alusta alkoi viisivuotinen strategiakausi, jonka laatimisessa olen itse ollut vahvasti mukana. Strategiamme ja toimintamme keskiössä ovat toimintavarma ja tietoturvallinen tuotanto, sekä palveluidemme tehokkuus. Se tarkoittaa sitä, että tarjoamme eläkevakuuttajille vakaan ja luotettavan yhteisen pohjan palveluiden tuottamiseen kansalaisille. Vaikka työmme tapahtuu suurelta osin taustalla, sen vaikutukset ulottuvat lopulta lähes jokaisen suomalaisen arkeen. Työmme ulottuu esimerkiksi eläkepäätöksiin, työeläkeotteisiin ja muihin työeläkejärjestelmän keskeisiin palveluihin.
Kehitämme strategiamme mukaisesti aikaa kestävää arkkitehtuuria ja teknologiaa, joka palvelee vielä vähintään vuosikymmenen päästä ja jota pystyy mukauttamaan tulevaisuuden tarpeisiin. Tavoitteenamme on, että tämän kaiken tuloksena asiakkaamme ovat tyytyväisiä yhteistyöhön kanssamme ja haluavat sitoutua yhteiseen kehittämiseen.
Strategiakautemme tavoitteet ja hankkeet ovat kunnianhimoisia, mutta meillä on osaava ja timanttinen tiimi niitä toteuttamassa. Luotan siihen, että osaamisemme, yhteistyömme ja sitoutumisemme antavat meille erinomaiset edellytykset onnistua.
Strategisten tavoitteiden keskellä kaikki lopulta palautuu kuitenkin meihin ihmisiin, sinuun, minuun ja meihin. Kun me Arekissa osaamme ja onnistumme työssämme ja innostumme siitä, myös asiakkaamme pystyvät sitoutumaan ja voivat olla tyytyväisiä yhteistyöhön.
Vala-hanke ja muut kehittämisen suunnat näkyvät tulevaisuudessa
Vakuuttamisen ja eläkkeen laskennan uudistus, eli Vala-hanke, on ylivoimaisesti yksi tärkeimmistä yhteisistä tavoitteistamme lähivuosina työeläketoimialan yhteisissä IT-palveluissa. Ensimmäiset käyttöönotot tapahtuvat vuonna 2027, ja hanke jatkuu toteutuksen ja käyttöönottojen osalta vielä sen jälkeenkin usean vuoden ajan.
Monet meistä ovat olleet mukana hankkeen alkumetreiltä asti, ja pysymme siinä tiiviisti kiinni tästä eteenpäinkin. Toimintamallimme muutos on kulkenut käsi kädessä Valan kanssa, ja uudet roolimme ovat hioutuneet hankkeen edetessä. Hankkeen merkitys työssämme ei vähene vaan pikemminkin kasvaa.
Pilvipalvelut eivät myöskään ole tulevaisuuden asia vaan arkea jo nyt. Myös tekoälyn osalta ensiaskeleita ohjelmistokehityksessä on otettu. Tekoäly näkyy jo monen meistä arjessa, ja seuraavaksi tuomme sen laajemmin osaksi koko kehittämisen elinkaarta ja odotamme samaa myös kumppaneiltamme.
Ihmiset ratkaisevat
Tavoitteiden pitää olla yhteisesti kirkkaita, ja niitä on toistettava, jotta punainen lanka pysyy käsissämme. Olemme kaikki areklaiset mukana toteuttamassa Arekin strategiaa ja tiedämme, mitä tavoittelemme ja mitä meiltä odotetaan. Meillä jokaisella on tärkeä rooli tavoitteidemme saavuttamisessa.
Johtajana arvostan selkeyttä ja ihmislähtöisyyttä ja uskon niiden tuovan menestystä myös liiketoimintaan. Ensiarvoisen tärkeää yhteisön toiminnassa on oikeudenmukaisuus ja jokaista arvostava kohtaaminen. Kun yhteinen suunta on kirkas ja kaikkia kohdellaan oikeudenmukaisesti, syntyy luottamusta, joka kantaa haastavienkin tilanteiden yli.
Sama koskee myös sitä, millaisena haluamme Arekin näyttäytyvän talon ulkopuolelle, esimerkiksi tuleville kollegoillemme. Olemme pieni yhtiö, emmekä kaikille tuttu välttämättä edes koko finanssialalla. Siksi on hyvä, että meidät tunnetaan houkuttelevana ja luotettavana asiantuntijaorganisaationa, jossa tehdään merkityksellistä ja vaativaa työtä ja jossa on hyvä olla.
Usko yhteiseen tekemiseen
Olen vahvasti sitoutunut uuteen tehtävääni ja teen kaikkeni, jotta onnistumme yhdessä. Haluan myös varmistaa tekemistä siten, että kiire ei mene ajattelun edelle ja pystymme yhdessä löytämään parhaat keinot edetä kohti onnistumisia.
Toimitusjohtajamatkani ensimmäisten kuukausien aikana yksi tehtäväni on tutustua uuteen rooliini, vaikka itse työyhteisö onkin jo entuudestaan tuttu. Tavoitteenani on toimia luotettavana ja rohkaisevana johtajana. Kukaan meistä ei onnistu yksin. Olemme saman joukkueen jäseniä. Juuri niin hyviä kuin olemme kaikki yhdessä. Jos tuleekin mutka matkaan, ajatukseni on ”Älä huoli, tästäkin selvitään”.
